中国人寿拟任总裁赵鹏：努力提升获取长期稳定投资收益的能力

刚刚回归中国人寿的赵鹏，以新的身份出席了公司2022年中期业绩发布会。

日前，中国人寿集团副总裁，中国人寿公司拟任总裁赵鹏在公司2022年中期业绩发布会上表示，下一阶段的重点是从六个方面加强，可以概括为六个坚持，即服务大国坚定不移，高质量发展坚定不移，以客户为中心坚定不移，团队建设坚定不移。

赵鹏表示，下一步，公司要深度参与多层次社会保障体系建设，大力发展普惠保险和政策性保险，积极支持实体经济发展和国家重大发展战略，积极服务乡村振兴，促进社会共同繁荣一方面可以起到经济减震器和社会稳定器的作用，同时可以为公司业务发展积极挖掘新的增长极

资产负债管理一直被视为寿险公司经营的核心促进负债端和资产端协调发展，不断优化债务结构，不断加强资产的战略性配置从而提高获得长期稳定投资收益的能力，公司也将坚持质量第一，效益第一要在转方式，调结构，提质增效上不断取得新进展，加大力度拓展长期寄递业务赵鹏指出，中国人寿现在续保业务占比很高，需要加强续保业务的管理，以努力保持公司新业务价值的领先地位

在他看来，未来中国人寿要丰富以需求为导向的产品体系，满足客户多样化，个性化的保险保障需求，努力构建高质量的运营服务体系，不断提升运营服务的线上化，移动化，集约化，智能化水平。

在团队建设方面，赵鹏认为有两个团队非常重要，一个是管理团队，一个是销售团队，这是中国人一生最宝贵的财富就管理团队而言，公司将进一步加大优秀年轻干部的培养力度，打造一支综合素质过硬，业务水平高，经营业绩好，管理技能好的管理干部队伍同时，要加强销售队伍建设，坚持提质稳量的原则，实施强基计划，走有生力量带动业务发展的道路，不断巩固现有销售队伍

赵鹏表示，公司将进一步加快数字化转型，特别是深化销售，服务，运营，财务，决策，风险控制等领域的数字化应用同时，要用市场化机制激发各级机构的发展活力

此外，赵鹏还直言合规管理很重要，中国人寿下一步会在这方面加大力度公司还将加强重点风险防控，围绕偿二代，偿二代规则，不断优化风险管理的组织架构，体制机制，制度建设和大数据应用，不断提升风险识别，预警和处置能力，牢固树立底线思维和极端思维，牢牢守住不发生区域性，系统性风险的底线

谈到中国人寿的创新改革，赵鹏指出，公司下一步将继续深化改革，重点是营销体系改革，数字化转型，综合管理，产品+服务模式创新，风险防控能力提升等这些领域仍需继续加大改革力度，为公司高质量发展不断注入新动能

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